يُعد فريق سلسلة التوريد مسؤولًا عن ضمان تدفّق السلع والمواد بسلاسة داخل المؤسسة، وتوفّر له كاروتكت الأدوات اللازمة لتحسين كل خطوة في هذه العملية. حيث تقوم كاروتكت لآليات سير العمل بأتمتة العمليات الحيوية مثل تتبع الطلبات، والتواصل مع المورّدين، وتحديث المخزون، مما يقلل من التأخير ويزيد من دقة البيانات.
وتُتابع المهام مثل تنسيق الشحنات، وجدولة عمليات التسليم، وإدارة المخزون من خلال كاروتكت لإدارة المهام، مما يضمن تنفيذ جميع المسؤوليات بكفاءة عالية. أما في المبادرات الأكبر مثل توسيع المستودعات أو مشاريع تحسين الخدمات اللوجستية، فتوفّر كاروتكت لإدارة المشاريع إطارًا واضحًا لتخطيط الموارد، وضبط الجداول الزمنية، وتحقيق الأهداف المرحلية.
وتُعرض بيانات مؤشرات سلسلة التوريد لحظيًا من خلال كاروتكت لذكاء الأعمال والتقارير، مثل معدلات تنفيذ الطلبات، وتكاليف النقل، ومستويات المخزون. فعلى سبيل المثال، تُمكن اللوحات التفاعلية الفريق من تحديد نقاط الاختناق واتخاذ إجراءات فورية لحلها. كما يتم إتمام العقود والاتفاقيات مع المورّدين بأمان وسرعة عبر كاروتكت للموافقات الإلكترونية.
وباستخدام كاروتكت لمؤشرات قياس الأداء، يمكن للفريق تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الأساسية مثل أوقات التسليم، ودقة الشحنات، ودوران المخزون. وتُوفر اللوحات التفاعلية لحظيًا نظرة شاملة تمكّن الفريق من تحليل الاتجاهات، ومعالجة أوجه القصور، وتعزيز كفاءة أداء سلسلة التوريد. وتُسهم هذه الرؤى في دعم القرارات الاستباقية، وضمان التميز التشغيلي على امتداد العملية اللوجستية.
كما يلعب كاروتكت لإدارة الطلبات الداخلية دورًا محوريًا في إدارة التنسيق بين الأقسام، مثل الاستجابة لطلبات المواد العاجلة من قسم الإنتاج، أو التعاون مع قسم المالية في تسديد دفعات المورّدين. ما يضمن تواصلًا سلسًا وحلًا فعّالًا للمهام المشتركة، ويساعد على استمرار عمليات سلسلة التوريد دون تأخير.
وباختصار، تُمكّن كاروتكت فريق سلسلة التوريد من تحقيق تسليمات دقيقة، وتحكم في التكاليف، وعمليات تشغيلية سلسة على مستوى المؤسسة بأكملها.
